高端访谈｜航天信息刘海法：迭代创新护安全 肩负使命促发展

刘海法，航天信息股份有限公司副总经理兼研究院院长，研究员。北京邮电大学兼职硕士导师，中国密码学会应用工作委员会委员。担任多项国家科技支撑计划、国家重点研发计划课题、公益性科研项目负责人。带领团队深耕基于国产密码算法的PKI 应用和信息安全产品，创新大数据、人工智能应用和区块链技术，广泛应用于税务、政务、公安、食药监、征信等业务领域，获得多项殊荣和业界高度认可。

有这样一家央企上市公司，一直以来都表现得颇为低调，聚光灯下很难看到其踪迹，以至于记者采访前只能通过少量的资料来了解它。但走进这家公司才发现，与央企相关上市公司给市场留下的传统印象相比，它的经营规划与策略也时时迸发出责任、担当与创新等诸多闪光点。

“我们无论在基础能力、内涵，还是作为央企上市公司的责任担当等方面都走在前列，有着强烈的使命感。同时，我们不墨守成规，不断围绕着具体的商业场景去做创新。如果一家企业不愿意投入，不加大自主创新的力度，总想走捷径拿现成的东西来用，就根本没有发展。”

航天信息副总经理刘海法介绍的航天信息发展中的点点滴滴，向行业内展示了面对互联网巨头和独角兽企业掀起的创新大潮，“国家队”如何在科技创新的竞争中突围；面对区块链技术和AI、大数据等前沿科技趋势，IT行业上市公司如何找到信心与定力；在经济浪潮中，国企如何做好定位担负起其责任和使命等等战略实操。
01

主动担当肩负责任使命

信息技术创新日新月异，不仅推动经济社会的快速发展，也满足了人民日益增长的生活需求。但技术的落地和实施，需要有一批有担当有责任的企业来具体操作，以航天信息为代表的一批企业的技术“神助攻”之下，越来越多的信息化产品和服务，正让一切变得更加智慧便利， 也让我们离梦想越来越近。

“目前，依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验，航天信息以信息安全技术为核心，围绕财税信息化服务，以增值税防伪税控系统为基础，持续创新拓展形成增值税发票管理、电子发票、电子票据、电子档案、智慧电子税务局、税务智能终端、税务大数据分析、企业税务管理和财税教育培训等系列产品及解决方案，建立了具有全国影响力的第三方电子发票平台，在各地税务机关和全国70%以上企业推广应用，充分满足了政府、企业和老百姓的便捷需求。”刘海法说道。

在金融科技服务领域，航天信息通过多年的探索实践，打造了多种实用性很强的产品。刘海法说：“以航天信息企业财税金融服务平台为核心，我们打造了极速开票、诺通付、云记账、云代账、企业管理软件、财税增值服务、征信服务、智慧银行、智慧酒店、智能零售、智能支付等系列产品。”

随着智能化兴起，航天信息紧跟时代潮流， 不断探索和优化各种方案和产品。刘海法说：“围绕‘智能化+行业应用’，在智慧公安、智慧粮农、智慧市监、智慧交通、智慧政务、应急管理、疫苗追溯监管、卫生健康、国资监管、智慧军营、退役军人保障等业务领域形成一系列完整的产品及解决方案；在信息技术应用创新领域拥有咨询设计、产品研发、系统集成、运维服务能力，可为政府和重点行业等市场提供全面服务保障。”

不仅如此，在国外市场，航天信息也没有停下前进的步伐。刘海法说：“航天信息致力于面向全球客户提供智慧化定制解决方案和服务，输出中国的信息化管理智慧、技术和丰富的项目经验，海外业务遍及东南亚、西亚、非洲、南美洲和欧洲等多个国家和地区。”

随着以区块链技术为代表的新兴技术的兴起和迭代，航天信息也在积极探索新技术的应用。“早在 2016 年我们就开始做区块链研究，虽说当时区块链的研究和应用还处在早期阶段，甚至国家战略层面还没有具体的指导，可以说国内区块链技术与应用方面的探索还寥寥无几，未引起太多相关行业的关注。航天信息基于对前沿技术的研究判断，决心组建起一支区块链团队，开展区块链相关技术研究，设立了区块链专项工作机构，为区块链技术和产业发展提供充足的组织保障和资源支持。”刘海法说道。

涉及国家经济发展和人民迫切需求的重要业务及技术的布局和发展，不是一朝一夕，需要成本和实际的积累和沉淀，更需要企业的责任和担当。刘海法说：“航天信息一直秉承‘航天报国’使命，将自身业务技术和国家及人民需求紧密结合，通过不断实践摸索，把这种结合的效应发挥到最大化。就像信创业务，初期投入很大，困难也很多，但这是国家需要；另外有些项目，可能赚不到钱，但大家都不做，人民的美好生活就无法满足，国家就不能更好发展。作为的国企，必须勇担使命，冲在前头。”

谈到技术，为了保证技术创新的源泉不枯竭，航天信息通过多年的研究和实操，形成了独有的技术布局。刘海法说：“航天信息拥有密码与信息安全、人工智能、大数据、区块链等关键核心技术，形成‘1+4+2+N’的研发体系布局，以‘1’个研究院为技术牵引和新业务孵化，以‘4’个产业本部为产品研发主体，以‘2’个研发支撑机构为研发资源保障，以‘N’个区域公司为本地化、客户化研发单位，形成了内部分工有序、高效协同的研发体系。与国内知名学府开展‘产、学、研、用’合作，成立信息安全、大数据等联合实验室，强强联手，提升公司研发实力与产品科技含量。”

航天信息在担负起应有的责任外，以技术为核心，顺应时代发展的变化，不断调整优化经营布局。记者在内心为其感到欣慰的同时，也迫切的想解开内心的疑惑：航天信息通过什么的经营管理机制来保证创新的落地和实施呢？毕竟作为代表性企业之一，航天信息能发展到现在，实属不易。

02

灵活机制驱动创新发展

企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须适应时代的要求，持续不断以创新取得竞争优势，而企业的创新机制正是保证企业不断创新的生命力源泉，构建良好的企业创新机制， 也是企业富有挑战力的重要保障。

对于航天信息的创新机制，刘海法说：“航天信息开始着手打造以战略为中心、体系化发展的研发创新体系。加强研发创新领导小组是航天信息最高技术决策机构，技术研究院聚焦基础性、共性、前瞻性技术研究，承担着区块链、大数据、信息安全等技术研发工作。产业本部负责规划产品与解决方案，开展核心产品研发。同时，发挥各地优势，布局研发分中心和研发分部。目前，安徽、上海、河北、内蒙研发分中心和湖北研发分部已完成挂牌，每个分中心、分部侧重不同专长。如今，研发创新体系就像一棵大树已枝繁叶茂、开花结果。”

具体落实到实际工作中，激发员工自主性和创造性是关键。航天信息很多分子公司的总经理或者经营层都是公司股东，“他们都是小股东，都有自己的股份，这样做就保证了企业有一种长久的内生动力，随时保证创新的新鲜血液流淌，接受市场的考验。”刘海法说道。另外，航天信息实施了股权激励计划，对核心管理、技术和营销队伍也是一种很有效的激励措施。

航天信息有强大而富有活力的渠道体系。航天信息在全国31个省、市、自治区、5个计划单列市及 2 个特别行政区都有自己的区域公司，对这些区域公司，航天信息有很强的管控能力，可以根据瞬息万变的市场动态变化，随时调整相应的运营策略。“股东都是大股东，或相对大股东，很多股份都是在51% 以上，所有我们的渠道战斗力非常强，我们没有代理，谁不行就换掉谁。相比那种‘强硬’的代理制，企业有着充分的自主权。”刘海法说道。

此外，航天信息针对分子公司，还设计了比较合理的考核机制。刘海法说：“公司对于区域公司的考核机制很灵活，完全是根据公司的业务需要，每年发责任状，而且企业对此进行了比较大的力度执行。区域公司的负责人收入也与此挂钩，完成的越多，年薪越高。这也就导致不同区域公司负责人的年薪差距很大，而且区域公司负责人比总部负责人年薪高的也大有人在。为了使考核机制更加灵活有效，奖励中还包括一些专项奖励。”

再有，对于产品创新来说，航天信息内部也有一个保护机制，充分保障产品的原创性。“对于原创产品，不论是兄弟单位还是总部要使用，都通过购买的方式进行，也就是说我们内部要认可产品的市场贡献性，建立起来了一套内部的市场机制。”刘海法说道。

一提到国企，似乎在很多人的认知里就是体制比较僵化，缺乏有效的灵活性。但航天信息的做法打破了人们的这种固有认知。“航天信息的下属机构管理层，在遵循上层领导的顶层设计的同时，还是能够有魄力，把机制搞得灵活多变，而且我们也倡导和落实保护这种机制，让区域公司的鲶鱼效应发挥到理想的状态。” 刘海法说道。

好的制度和文化需要传承，这一点，航天信息也不例外。刘海法说：“怎么不断培养、改进和传承好的企业管理机制始终是我们企业文化重要的一部分，航天信息这么多的触角， 这么多的区域公司，我们怎么把这种机制，这种文化传递下去？坦率来讲，这一点我们还要继续改进和完善。但有一点就是在这方面主要领导人作用非常大，所谓上行下效，领导人首先要在各方面做好表率，起到一种很好的示范作用。当然这也离不开干部培养体系，尤其是对于航天信息这样的上市国企，这一点也显得尤为重要。航天信息会经常组织专业的培训，培训干部和后备干部。”

“除此之外，航天信息每年还要定期或不定期组织各种活动，包括三月份的计划会，七月份的经济运营分析会，年底的工作会等，另外还要不定期举行很多专题会。这就给了区域公司很多沟通交流的机会，也是提供了一个沟通交流的平台，形成对企业文化认同，让区域公司在总体上能够形成与总部步调一致。”刘海法说道。

创新机制保障了创新，也造就了航天信息如今“百花齐放”的生动局面。但创新不是盲目的，而是有的放矢，尤其在如今市场经济的浪潮下，用户用脚投票的现象让众多企业在大潮退去后，显现了尴尬的状态，航天信息在这方面又是如何规划和落实的呢？

03

迭代应用催生用户安全

纵观信息化推动的历史，总是网络新技术的应用先行 , 而当我们的技术应用全面推广开来后，人们才发现原来安全保障还远远落在后位 , 新技术一路狂奔带给我们的无限精彩，在我们冷静地将安全风险来一番对号入座后 , 建立在脆弱安全基座上的新技术新应用却不免引来人们的一声长叹。

刘海法对此有着深刻的认识，他说：“商业模式创新并非一定要用在那些‘高大上’的场景中，更需要‘接地气’，与国计民生息息相关。不论是利用区块链技术助力天津市疫苗追溯监管平台上线，实现生产流通、接种者、接种机构、监管者全方位打通；亦或是助力珠澳出入境实现‘一地两检、合作查验、一次放行’的查验模式，均是通过观察并解决工作、生活中的‘痛点’进行的创新。”

“航天信息多年来一直踏踏实实做产业， 运用产业化思维去做规模化运营，不仅仅是做一个市场案例而已，因为单个案例很可能只是针对某各方面的需求，而不是整个市场的‘痛点’ 需求，聚焦主业实业，然后做产业，借力各种营销渠道，不断坚持，不断调整。”刘海法说道。

无论创新还是运营，对于一家信息安全科技企业，技术始终是根本，市场应用是方向。刘海法说：“航天信息这么多年来，始终注重核心技术的开发，同时，也更加注重与市场的接轨，提供更多符合市场需求的产品，实时根据市场的变化，不断升级迭代技术。我们的业务主要聚焦在信息安全领域，根据该领域的市场变化，不断做调整。随着技术的发展，我们也涉足了人工智能、大数据、区块链等，这也是技术需求驱动，从而形成‘上接技术前沿、下接市场地气’的格局。”

新兴技术只有落地应用，才能释放市场价值。刘海法说 ：“基于多年积累的技术储备与市场经验，结合已有业务，航天信息已将区块链技术应用于电子发票、疫苗追溯监管、车购税等领域。其中，‘基于区块链的电子发票系统’入选工信部第四批网络安全应用试点示范项目。”

“在这方面，研究院成为技术迭代创新驱动的一个主要的载体，航天信息虽然植根于主业，实际上仍然在不断迭代创新，基于产品的迭代，基于客户的需求，不断进行产品和方案创新。这种创新来源于我们自身对技术的判断， 更主要是对市场需求的变化，对公司战略的理解，这样做技术做的就比较实。”

基于此，航天信息制定了非常合理灵活的营销体系。刘海法说：“这种营销体系虽说是上面指挥，下面打仗，但灵活之处在于，下面的机制非常灵活，创新力很强，根据市场情况，反映给上面，然后制定出符合市场需求的方案研发出符合市场需求的产品。也就是说我们的商业模式是自上而下和自下而上有机结合，形成合理有效的方案和产品体系，航天信息的市场活力很大部分来源于此。比如，福建区域公司通过了解用户的需求，做出了很好的产品，总部会第一时间为此总结复盘，然后推广，或者为此优化，形成一个产品体系，这种案例特别多。”

在对待区块链严谨、务实的态度上，则可窥探一二。刘海法说：“对于区块链未来的价值， 密码技术是区块链的核心技术，密码技术能够建立互联网时代的新的信任体系，让区块链技术应用有无限的发展前景。航天信息已经形成基于国产密码算法的区块链产品体系，随着国家《密码法》的出台，为区块链相关平台和服务支持国产密码提供了有力的法律依据。区块链及密码技术作为加密经济、信用经济的基石，让信息更安全、更增值，社会更智能、更诚信， 也是未来发展潜力巨大的领域之一。”

耐心之树，结黄金之果。采访最后，记者颇为感慨，或许像刘海法大学毕业就在航天信息从事技术工作一样，航天信息在坚持主业，做精做透，服务国家和人民的同时，不断拓展新业务，怀抱新技术，在坚持中不断发展，在坚持中不断蜕变。
选自《信息安全与通信保密》2020年第11期
作者：王超
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